MODUL 3
STRATEGIC LEADERSHIP
High Potentials sind die Rohdiamanten eines Unternehmens: Sie sind lernbegierig, erfolgsorientiert und auf der Suche nach Vorbildern – mit dem Drang, eigene Ideen und Vorstellungen umzusetzen. Um diese Potenziale ideal zu nutzen, müssen High Potentials nicht nur ihre eigenen Stärken richtig einschätzen, sondern auch lernen, Lernfelder und Engpässe rechtzeitig zu erkennen. Sie brauchen Unterstützung bei der Entwicklung jener Kompetenzen, die für ihre zukünftigen Führungsaufgaben wesentlich sind.
Methodik
1: Vortrag/Inspiration
2: Seminararbeit
3: Fallbeispiele aus der Praxis
4: Interaktion, Teamarbeit, Analyse, Feedback
Zielgruppe
Nachwuchsführungskräfte
High Potential
Geschäftsführer
Seminartag
08:00 – 08:30
Start / Breakfast
08:30 – 10:00
1: Vortrag/Inspiration
10:00 – 12:00
2: Seminararbeit
12:00 – 13:00
Lunch
13:00 – 15:00
3: Fallbeispiele aus der Praxis
15:00 – 15:15
Coffee Break
15:15 – 17:00
4: Interaktion, Teamarbeit, Analyse, Feedback
17:00 – 20:00
After Work | Rooftop Networking
Seminargebühren (ohne 20% MwSt.)
(Arbeitsunterlagen, Verpflegung inkludiert)
€ 500,00 pro Teilnehmer:in mit WdF-Mitgliedschaft
€ 650,00 pro Teilnehmer:in ohne WdF-Mitgliedschaft
Haus der Industrie
1030 Wien, Scharzenbergplatz 4
beinhaltet alle 3 Seminare
Teilnahmegebühren
WdF-Mitglieder
1 Seminartag: € 500,-
3 Seminare: € 1.400,-
6 Seminare: € 2.600,-
9 Seminare: € 3.800,-
12 Seminare: € 5.000,-
Teilnahmegebühren
Nicht WdF-Mitglieder
1 Seminartag: € 650,-
3 Seminare: € 1.750,-
6 Seminare: € 3.250,-
9 Seminare: € 4.750,-
12 Seminare: € 6.250,-
Seminar 7
Systemisches Denken & Entscheidungsfindung
Jänner 2027
Programm
- Talentemanagement
- Definition der Generationen
- Reskilling, Upskilling
- Führungstil generationsgerecht einsetzen
- Generationsgerechtes Mindset
Was erwartet Sie?
Eine praxisnahe, interaktive Lernumgebung mit fachlichen Inputs, systemischen Visualisierungen, Fallarbeit aus dem eigenen Führungsalltag sowie strukturierten Reflexionsphasen. Anhand realitätsnaher Beispiele und Übungen werden komplexe Entscheidungssituationen analysiert und unterschiedliche Methoden der Entscheidungsfindung angewendet. Dabei wird bewusst mit rationalen, emotionalen und intuitiven Entscheidungsfaktoren gearbeitet, um die eigene Führungspraxis nachhaltig weiterzuentwickeln.
Wie profitieren Sie?
Die Teilnehmer:innen können ein vertieftes Verständnis für systemische Zusammenhänge und gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit komplexen, widersprüchlichen Anforderungen entwickeln. Sie verbessern ihre Entscheidungsqualität durch Perspektivenvielfalt, strukturierte Analyse und den bewussten Umgang mit Entscheidungsfallen und Bias. Gleichzeitig stärken sie ihre Fähigkeit, Teams durch gezielte Fragestellungen, klare Rahmensetzung und Förderung von Selbstorganisation wirksam zu führen.
Wie profitiert Ihr Unternehmen?
Für Unternehmen bedeutet das Seminar eine Stärkung der Führungskompetenz im Umgang mit komplexen Entscheidungs- und Veränderungssituationen. Das Seminar fördert eine ganzheitliche, vernetzte Denkweise im Führungsteam, stärkt die Qualität von Entscheidungs- und Zusammenarbeitsprozessen und erhöht die Agilität sowie Selbstorganisation in Teams. Dadurch werden Risiken reduziert, Innovationsfähigkeit gesteigert und nachhaltige Veränderungsprozesse wirkungsvoll unterstützt.
Ihr Status quo
Das Seminar richtet sich an Teilnehmer:innen, die sich mit erweiterten Führungsaufgaben auseinandersetzen und ihre Entscheidungskompetenz weiterentwickeln möchten. Erste Führungserfahrung sowie die Bereitschaft, sich mit Komplexität, Unsicherheit und unterschiedlichen Perspektiven auseinanderzusetzen, bilden eine gute Voraussetzung.
TBA
Keynote / Vortrag
TBA
Trainerin/Referentin
Seminar 8
Strategische Kommunikation & Stakeholdermanagement
Februar 2027
Programm
- Talentemanagement
- Definition der Generationen
- Reskilling, Upskilling
- Führungstil generationsgerecht einsetzen
- Generationsgerechtes Mindset
Was erwartet Sie?
Eine praxisorientierte Auseinandersetzung mit realistischen Konflikt- und Kommunikationssituationen aus dem Führungsalltag. Fachliche Inputs zu Eskalationsmechanismen, Konfliktstufen und kommunikativen Hebeln werden mit konkreten Tools und Techniken zur Deeskalation ergänzt. Eigene Fragestellungen und Fallbeispiele bilden die Grundlage für Reflexion, Transfer und gemeinsames Lernen – sowohl im Hinblick auf interpersonelle Konflikte als auch auf den Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitendengruppen und Generationen.
Wie profitieren Sie?
Die Teilnehmer:innen entwickeln ein differenziertes Verständnis von Konflikten als Teil organisationaler Realität und lernen, diese frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu bearbeiten. Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen, divergierenden Interessen und eskalierenden Dynamiken. Gleichzeitig stärken sie ihre Fähigkeit, durch bewusste Kommunikation Orientierung zu geben, Spannungen zu reduzieren und tragfähige Lösungen gemeinsam mit relevanten Stakeholdern zu entwickeln.
Wie profitiert Ihr Unternehmen?
Für Unternehmen trägt das Seminar zu einer reifen Konflikt- und Kommunikationskultur bei, in der Unterschiede, Spannungen und Interessen nicht verdrängt, sondern produktiv genutzt werden. Führungskräfte agieren souveräner in herausfordernden Kommunikationssituationen, greifen Konflikte frühzeitig auf und verhindern kostspielige Eskalationen. Dies fördert Zusammenarbeit, Vertrauen und ein wertschätzendes Miteinander – insbesondere in Veränderungsprozessen und in der Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen und Anspruchsgruppen.
Wie profitiert Ihr Unternehmen?
Das Seminar wendet sich an Führungskräfte und angehende Führungskräfte, die regelmäßig mit unterschiedlichen Interessen, Spannungen oder Konflikten konfrontiert sind. Voraussetzung ist die Bereitschaft, das eigene Kommunikations- und Konfliktverhalten zu reflektieren und sich aktiv mit herausfordernden Situationen aus dem eigenen Arbeitskontext auseinanderzusetzen. Spezifische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
TBA
Keynote / Vortrag
TBA
Trainerin/Referentin
Seminar 9
Führung von strategischen Veränderungen & Transformation
März 2027
Programm
- Talentemanagement
- Definition der Generationen
- Reskilling, Upskilling
- Führungstil generationsgerecht einsetzen
- Generationsgerechtes Mindset
Was erwartet Sie?
Sie nehmen an einem interaktiven, praxisnahen Training teil, das fachliche Impulse mit Reflexion und konkreter Anwendung verbindet. Anhand realer Beispiele aus nationalen und internationalen Veränderungsprojekten werden typische Muster, Phasen und Dynamiken von Change- und Transformationsprozessen analysiert. Ein besonderer Fokus liegt auf der eigenen Führungsrolle: Die Teilnehmenden reflektieren ihre Haltung zu Veränderung, setzen sich mit der Psychologie und Neurophysiologie von Change auseinander und üben, Mitarbeitende auch bei Unsicherheit, Angst oder Widerstand wirksam zu begleiten. Simulationen, Perspektivenwechsel, Peer-Austausch und der Einsatz bewährter Modelle unterstützen den Transfer in den Führungsalltag.
Wie profitieren Sie?
Die Teilnehmer:innen gewinnen ein klares Verständnis für die Grunddynamiken von Veränderungs- und Transformationsprozessen sowie für typische Stolpersteine und Erfolgsfaktoren. Sie stärken ihre Fähigkeit, Veränderungen proaktiv zu gestalten, zwischen unterschiedlichen Formen von Change zu unterscheiden und passende Maßnahmen abzuleiten. Gleichzeitig entwickeln sie mehr Sicherheit im Umgang mit Rückschlägen, Widerstand und emotionalen Reaktionen und schärfen ihre Wirksamkeit als Führungskraft in herausfordernden Veränderungssituationen.
Wie profitiert Ihr Unternehmen?
Das Seminar schafft eine solide Grundlage für strategisch geführte, nachhaltige Veränderungsprozesse. Führungskräfte tragen dazu bei, Transformationen klarer zu strukturieren, wirksamer zu kommunizieren und Mitarbeitende aktiv mitzunehmen. Dadurch werden typische Begleiterscheinungen von Change – wie Produktivitätseinbrüche, Demotivation oder nachlassende Kundenorientierung – reduziert. Gleichzeitig fördert das Seminar verantwortungsvolle Führung, Resilienz und eine Kultur kontinuierlicher Entwicklung auf allen Führungsebenen.
Ihr Status quo
Angesprochen sind solche Führungskräfte und High Potentials, die sich auf die aktive Gestaltung von Veränderungs- und Transformationsprozessen vorbereiten möchten oder diese bereits begleiten. Voraussetzung ist die Bereitschaft, die eigene Haltung zu Veränderung zu reflektieren und sich mit Unsicherheit, Widerstand und komplexen Dynamiken auseinanderzusetzen. Erste Erfahrungen in Führungs-, Projekt- oder Veränderungskontexten unterstützen den Lernerfolg, spezifische Vorkenntnisse im Change Management sind jedoch nicht erforderlich.
TBA
Keynote / Vortrag
TBA
Trainerin/Referentin
beinhaltet alle 3 Seminare
Zertifikat
Nach Absolvierung der Seminare, Workshops und Dialog-gespräche innerhalb von zwei Jahren erfolgt im Rahmen einer Präsentation mit anschließender Prämierung die Bewertung Ihres Abschlusswerkes. Mit Ihren nachgewiesenen und erworbenen Fähigkeiten und Kompetenzen erhalten Sie das Zerfikat “Führungkraft”, gemäß dem Absolvierungsgrad Level 1 -3.
Anmeldung
Die Teilnehmeranzahl ist auf 15 Personen limitiert. Bitte beachten Sie daher, dass Ihre Anmeldung nach Ihrem Eingang gereiht wird. Eine Teilmahme ist nach Zahlungseingang der Seminargebühren gültig.
Rücktritt
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WdF. Ein Umbuchung ist unter der Voraussetzung der begenzten Teilnehmeranzahl möglich. Bei Verhinderung besteht die Möglichkeit, den Seminarplatz einer Ersatzperson ohne Zusatzkosten zu übertragen.