MODUL 3
STRATEGIC LEADERSHIP

15. Jänner 2027

Seminar buchen

Programm

• Ganzheitliches Denken
• kreative Problemlösung
• logische Entscheidungsfindung
• analytische und kreative Methodiken
• Erkennen komplexer Zusammenhänge

Was erwartet Sie?

In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt wird von Führungskräften erwartet, dass sie über den Tellerrand hinausblicken, Zusammenhänge erkennen und fundierte Entscheidungen treffen. Dieser Tag stärkt systemisches Denkvermögen und fördert strategische Analyse- und Entscheidungskompetenz für anspruchsvolle Führungssituationen.

Teil 1: Probleme erkennen und kreativ denken

• Eine Vision des „Soll-Zustands“ auf Basis von Zielen und Vorgaben entwickeln
• Verbesserungsmöglichkeiten analysieren, indem kritische Einflussfaktoren untersucht
  werden
• Ein Affinitätsdiagramm und ein Beziehungsdiagramm zur Problemerkennung einsetzen
• Kreative Ideen mit Hilfe des „Green Light“-Brainstorming Prozesses entwickeln

Teil 2: Logisches Denken zur Problemlösung

• Häufige Herausforderungen (z.B. Biases) für logisches Denken erkennen und überwinden
• Induktive und deduktive Denkstrategien erkennen und anwenden
• Strategien zur Kategorisierung (Clustering) von Informationen einsetzen, um kritisches Denken zu fördern

19. Februar 2027

Seminar buchen

Programm

• Aufbau von Vertrauen
• Gezielte Führung strategischer Gespräche
• Verstehen von Stakeholder-Interessen
• Überzeugende Darstellung von Ideen
• Kommunikation als Führungsinstrument einsetzen

Was erwartet Sie?

Führungskräfte müssen heute nicht nur Entscheidungen treffen, sondern auch unterschiedliche Interessen im Unternehmen verstehen, Beziehungen aufbauen und andere für ihre Ideen gewinnen. Strategische Kommunikation bedeutet dabei, Einfluss bewusst und verantwortungsvoll einzusetzen – durch Vertrauen, Klarheit und ein tiefes Verständnis für die Perspektiven der Stakeholder.

Dieser Trainingstag zeigt, wie Führungskräfte ihre persönliche Wirkung stärken, Gespräche strategisch führen und Lösungen überzeugend präsentieren können, um Zustimmung und Zusammenarbeit zu fördern.

• Sich als vertrauenswürdiger Gesprächspartner und Berater für Stakeholder positionieren
• Eine persönliche Reputation aufbauen, die Vertrauen schafft und Einfluss auf strategische Entscheidungen ermöglicht
• Organisationale Zusammenhänge und Interessen im Unternehmen besser verstehen und einordnen
• Stakeholder dazu anregen, neue Perspektiven einzunehmen und innovative Lösungsansätze zu prüfen

Teil 1: Vertrauen aufbauen

• Die eigene Führungspräsenz bewusst stärken
• Proaktiv Einflussgespräche initiieren
• Vertrauen aufbauen, indem Offenheit und Glaubwürdigkeit gezeigt werden
• Den eigenen Wertbeitrag für Stakeholder klar erkennen und kommunizieren
  In diesem Modul lernen die Teilnehmenden die verschiedenen Phasen des Vertrauensaufbaus
  kennen und entwickeln Techniken, um ihre persönliche Führungspräsenz zu stärken. Sie
  reflektieren, wie Beziehungen zu Stakeholdern entstehen und wie Vertrauen langfristig
  aufgebaut und gepflegt werden kann.

Teil 2: Strategische Gespräche führen

• Gespräche mit Stakeholdern gezielt initiieren und gestalten
• Den eigenen Mehrwert und Nutzen für Stakeholder klar und überzeugend formulieren
• Gespräche und Meetings in einen klaren strategischen Kontext stellen

Dieser Teil zeigt, wie Gespräche mit Stakeholdern so vorbereitet und geführt werden können,
dass sie Klarheit schaffen und Zusammenarbeit fördern. Die Teilnehmenden lernen, ihre
Anliegen verständlich zu formulieren und ihre Botschaften im Kontext der Unternehmensziele zu
positionieren.

Teil 3: Interessen von Stakeholdern verstehen

• Strategische, fachliche und persönliche Interessen von Stakeholdern erkennen
• Durch gezielte Fragen ein tieferes Verständnis entwickeln
• Aktives und empathisches Zuhören einsetzen

In diesem Modul analysieren die Teilnehmenden die unterschiedlichen Motivationen und
Interessen ihrer Gesprächspartner. Sie lernen, durch gezielte Fragen und aufmerksames
Zuhören ein besseres Verständnis für Perspektiven zu entwickeln und so die Grundlage für
gemeinsame Lösungen zu schaffen.

Teil 4: Ideen überzeugend präsentieren

• Ideen klar und prägnant darstellen
• Empfehlungen anhand eines überzeugenden Präsentationsrahmens strukturieren
• Stakeholder aktiv einbinden und Zustimmung fördern

In diesem Teil lernen die Teilnehmenden, ihre Lösungen so zu präsentieren, dass sie für
Stakeholder nachvollziehbar und relevant sind. Durch eine klare Struktur, überzeugende
Argumente und den Bezug zu den Interessen der Beteiligten erhöhen sie die Wahrscheinlichkeit,
Zustimmung und Unterstützung für ihre Ideen zu gewinnen.

Die vier Module bauen aufeinander auf:

• „Vertrauen aufbauen“ schafft die Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit und
  Einfluss.
• „Einflussgespräche strukturieren“ zeigt, wie Gespräche strategisch vorbereitet und
  geführt werden können.
• „Interessen verstehen“ vertieft das Verständnis für die Perspektiven und Bedürfnisse der
  Stakeholder.
• „Ideen präsentieren“ führt zur überzeugenden Darstellung von Lösungen und zur
  Gewinnung von Unterstützung.

Der rote Faden

Vertrauen → Gespräch → Verständnis → Überzeugung.
So lernen Führungskräfte, ihre Kommunikation strategisch einzusetzen, Beziehungen zu stärken
und Stakeholder für gemeinsame Lösungen zu gewinnen.

Wie profitieren Sie?

Die Teilnehmer stärken ihre persönliche Wirkung, führen Gespräche klarer und zielgerichteter und gewinnen Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Interessen. Sie sind in der Lage, Stakeholder besser einzubinden, Missverständnisse zu reduzieren und Entscheidungen wirkungsvoll zu kommunizieren.

Wie profitiert Ihr Unternehmen?

Unternehmen profitieren von Führungskräften, die bereichsübergreifend denken, Vertrauen aufbauen und unterschiedliche Interessen erfolgreich zusammenführen. Dies führt zu besseren Entscheidungen, höherer Akzeptanz von Maßnahmen und einer effektiveren Zusammenarbeit im Unternehmen.

12. März 2027

Seminar buchen

Programm

• Change Leadership
• Transformationskompetenz
• Resilienz & Führung
• Agile Steuerung
• Psychologische Sicherheit

In einer Arbeitswelt voller Volatilität und Unsicherheit scheitern strategische Neuausrichtungen oft nicht an der Planung, sondern an der Akzeptanz im Team. Dieses Leadership-Training bereitet junge Führungskräfte darauf vor, Transformationen im Unternehmen als aktive GestalterInnen zu begleiten und das psychologische sowie methodische Rüstzeug zu entwickeln, um Widerstände konstruktiv zu nutzen. Ziel des Seminars ist es, Teams sicher durch unsichere Phasen zu navigieren und Veränderungen nicht nur zu managen, sondern sie als echte Chance für gemeinsames Wachstum zu begreifen.

Was erwartet Sie?

Sie erleben einen praxisintensiven Seminartag zur Führungskräfteentwicklung, der darauf ausgerichtet ist, Ihre Organisation auch in turbulenten Phasen lieferfähig und flexibel zu halten. Wir vermitteln Ihnen ein strukturelles Fundament, um strategische Transformationen von Beginn an präzise aufzusetzen und Schritt für Schritt sicher zu steuern. Gleichzeitig beleuchten wir die Psychologie der Veränderung, um die Dynamiken einer unvorhersehbaren Arbeitswelt besser zu verstehen und menschliche Reaktionen souverän zu navigieren. Anhand konkreter Fallbeispiele erarbeiten Sie direkt anwendbare Strategien, wie Sie die Veränderungsfähigkeit Ihres Teams stärken und Vorbehalte in wertvolle Informationen für die Steuerung verwandeln. Ziel ist es, Veränderungsprozesse sowohl methodisch sicher als auch menschlich überzeugend zum Erfolg zu führen.

Wie profitieren Sie?

Als Teilnehmer:in gewinnen Sie die notwendige Sicherheit, um auch in komplexen und unübersichtlichen Situationen die Orientierung zu behalten. Sie lernen im Rahmen dieses Change Management Seminars, Widerstände im Team nicht als persönlichen Angriff zu werten, sondern als wichtige Information zu lesen, mit der Sie den Prozess aktiv steuern können. Durch die Reflexion Ihrer Rolle entwickeln Sie eine klare Haltung und stärken Ihre Resilienz für schwierige Phasen. Sie nehmen ein Handwerkszeug mit, das Ihnen hilft, als Führungspersönlichkeit glaubwürdig zu bleiben und Ihr Team mit Empathie und methodischer Präzision zum Erfolg zu führen.

Wie profitiert Ihr Unternehmen?

Unternehmen, die gezielt in die Führung von Veränderungen investieren, erreichen ihre strategischen Ziele messbar schneller. Die Anwendung strukturierter Ansätze reduziert Reibungsverluste, minimiert die Stressbelastung der Belegschaft und beugt der Abwanderung von Leistungsträger:innen vor. Sie investieren in Führungskräfte, die Veränderungen als steuerbaren Prozess begreifen und aktiv dazu beitragen, die Zukunftsfähigkeit des gesamten Unternehmens zu sichern.

Ihr Status quo

Dieser Seminartag richtet sich an junge Nachwuchsführungskräfte und High Potentials, die bereits erste Verantwortung tragen oder kurz davorstehen. Sie haben erkannt, dass fachliches Wissen allein nicht ausreicht, um eine Transformation zum Erfolg zu führen. Sie suchen nun nach Wegen, Ihre Leadership-Kompetenzen gezielt weiterzuentwickeln, um in einer dynamischen Arbeitswelt als verlässlicher Anker und Treiber für echte Veränderungen zu wirken.